18 августа 2010

00:00

Всего работники СПК «Надежда» в 2010 году засадили картофелем 120 га. Из них 12 га – семенными клубнями, привезенными из Голландии. Именно это поле Николай Кукунин решил продемонстрировать первому лицу области.

– Урожай-то хоть будет? – с сомнением глядя на поникшую от солнца ботву, спросил Дмитрий Зеленин. Он уже знал, что из-за засухи многие картофелеводы остались практически без урожая, и заранее настроился на худшее. Но в Молокове его приятно удивили.

– Конечно, будет. 180 центнеров с гектара точно соберем. Картошка нас никогда не подводила, – успокоил губернатора Николай Кукунин. – А если дожди пойдут, то и до 300 тонн с гектара сможем собрать, – подумав, добавил он.

Но последние сомнения губернатора рассеялись, только когда он собственноручно вырвал картофельный куст: на земле осталось лежать с десяток клубней. Дмитрий Зеленин был явно доволен тем, что, несмотря на засуху, Тверская область не останется без картофеля.

– Можно отметить, что Молоковский район развивается как место, где очень высока культура картофелеводства. И это залог того, что сельское хозяйство здесь имеет хорошие корни, – подчеркнул губернатор. Он особо отметил, что СПК «Надежда» является образцом для остальных сельхозпроизводителей.

– Многие потянулись за «Надеждой», – считает Дмитрий Зеленин. В качестве примера он привел Молоковский льнозавод, который обрабатывает не только тверской лен, но и сырье из Вологодской области.

К сожалению, с зерновыми дела обстоят хуже. Их урожай будет вдвое меньше запланированного, как сообщил Николай Кукунин губернатору:

 

– Если мы в прошлом году собрали озимой ржи по 30 центнеров с гектара, то в этом году планируем собрать всего лишь по 15 центнеров. То же самое с элитной пшеницей. Мы надеялись получить 50–60 центнеров зерна с гектара, а сколько получим – неизвестно. Зерно не налилось.

Но, как рассказал Николай Кукунин, у него была припрятана «заначка» – зерно урожаев прошлого и позапрошлого годов. Так что все не так уж плохо.

 

Фермерам нужна база

 

Впрочем, как признался Николай Кукунин, вырастить урожай – это еще полбеды. Значительно труднее его сохранить. В настоящее время у хозяйства есть только одно овощехранилище. Ремонт второго должен закончиться к осени. В планах – строительство еще двух. Но и этого мало.

– Хорошо бы губернатор договорился, чтобы аграриям отдали одну из овощных баз Твери. Мы тогда смогли бы продавать свою продукцию напрямую, – пояснил Николай Кукунин. Он считает, что это помогло бы избавиться от перекупщиков, а значит, снизить цены.

Дмитрий Зеленин согласен, что сельхозпроизводители должны самостоятельно торговать своей продукцией. Он выразил надежду, что «хозяйства будут выставляться не только с картофелем, но и с другими культурами на рынках в Твери».

Осмотр поля был закончен. Под мрачными взглядами охранников Дмитрий Зеленин сел в «джип» Николая Кукунина.

 

По материалам газеты Московский Комсомолец
http://tver.mk.ru/article/2010/08/18/523443-kartofelnaya-nadezhda-oblasti.html

29.09.11. 11:55

Николай Кукунин: «Развитие страны невозможно без развития села»

В каких условиях приходится выживать российским хозяйствам? Насколько для аграриев ощутима поддержка со стороны государства? К каким последствиям может привести существующий диспаритет цен на сельхозпродукцию?

Эти и другие не менее актуальные вопросы стали главными темами нашей беседы с председателем сельскохозяйственного производственного кооператива «Надежда» Николаем Александровичем Кукуниным.

- Николай Александрович, к сожалению, сегодня немногие хозяйства в нашей стране могут похвастаться тем, что работают с прибылью. Большинство из них существуют на грани банкротства. СПК «Надежда» входит в число счастливых исключений и примеров для подражания. В чем заключаются ваши слагаемые успеха, если не секрет?

- Никакого секрета здесь нет. Для того чтобы любое предприятие жило, развивалось и процветало, нужно работать. Каждый день делать что-то полезное: по кирпичику строить дом. Тринадцать лет назад, когда я начал руководить СПК, хозяйство находилось на грани краха. Только долги за электроэнергию составляли 750 тысяч рублей (по сегодняшним деньгам – 75 миллионов). Сельхозтехнику приходилось искать по всей стране, покупать её за бесценок, а затем перебирать силами местных Кулибиных. Однако все проблемы решаемы: главное, никогда не пятиться назад. Как бы трудно ни было, нужно искать выход.

Николай Александрович Кукунин возглавляет СПК «Надежда» уже на протяжении 13 лет

- На чем сегодня специализируется хозяйство?

- СПК «Надежда» является элитхозом по производству семян картофеля и зерновых культур.

- В пользу каких сортов вы сделали выбор?

- Если говорить о картофеле, это «Романо», «Дезире», «Роко», «Рикеа», «Альвара». Что касается зерновых, это рожь «Дымка», пшеница «Московская», ячмень «Абава», овес «Санг». Семена (суперэлиту) мы закупаем в Голландии и Германии: с поставщиками этих европейских стран у нас заключены лицензионные договоры.

- В нашей стране качественных семян вам найти не удалось?

- В России своего семеноводства просто не существует, и вряд ли сложившаяся ситуация изменится в ближайшем будущем. В научно-исследовательские институты нужно вкладывать деньги, сотрудникам нужно платить достойную зарплату. У нас же огромные средства уходят в направлении нанотехнологичного и инновационного Сколково.

СПК «Надежда» является элитхозом по производству семян картофеля и зерновых культур

- Однако на самых разных уровнях постоянно рапортуют о поддержке сельского хозяйства…

- В последние годы она действительно стала гораздо ощутимее. Например, наш элитхоз получает субсидии из областного и федерального бюджетов за каждый килограмм картофеля и каждую тонну зерновых. Также мы получаем дотации на приобретение удобрений, топлива. И крайне важно эту поддержку усиливать, чтобы сохранить оставшиеся немногочисленные колхозы. Тем более, нам есть к чему стремиться. В России только 1,2 % средств из федерального бюджета направляется на развитие сельского хозяйства. Для сравнения: в Беларуси это 10 %, в европейских странах – 30- 40 %, в Соединенных Штатах – порядка 50 %.И, к сожалению, недостаток финансирования - далеко не единственная проблема. Существующий диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию убивает хозяйства по всей стране. Сегодня цены диктуют перекупщики, и в урожайные годы хозяйства вынуждены продавать продукцию за бесценок. О чем можно говорить, если в 1999 году закупочная цена за один килограмм картофеля составляла 4 рубля, и 13 лет спустя нам предлагают эти же деньги. При этом цены на электроэнергию, топливо, технику выросли в разы. Коррупция процветает: всё решается через взятки и откаты.

В кооперативе постоянно проводится техническая и технологическая модернизация производства

- По вашему мнению, какие шаги позволят эту ситуацию переломить?

- Необходимо строить крупные сельскохозяйственные рынки, где местные производители смогут без посредников продавать свою продукцию и развиваться. Выиграют от этого и покупатели, которые будут приобретать качественные картофель, мясо, молоко по более низким ценам. Также было бы логично перенять опыт Европы и выплачивать сельхозпроизводителям дотации на один килограмм реализованной продукции. И, наконец, задуматься о создании системы планирования и государственного заказа. Руководители хозяйств должны точно знать, какие объемы картофеля, льна, овса, ржи, мяса, молока, будут востребованы на рынке. Я абсолютно уверен: без развития села невозможно развитие страны. Как только на селе появятся деньги, оживут машиностроение, строительная отрасль, перерабатывающая промышленность. Пока же в России сложилась весьма абсурдная ситуация. Все заводы затоварены, а сельхозпроизводители работают на технике, которую нужно было списать еще тридцать лет назад.

- К счастью, на полях СПК «Надежда» работает современная техника по возделыванию картофеля и зерновых.

- Мы уделяем серьезное внимание проведению технической и технологической модернизации производства.

- Работать на такой технике могут только механизаторы очень высокого уровня?

- Безусловно. В СПК «Надежда» трудятся профессионалы, которые искренне преданы своему делу. И я считаю своей первоочередной задачей решать проблемы своих сотрудников, чтобы они не думали о них на работе. Не может не радовать и тот факт, что в коллектив приходит молодежь (у хозяйства заключен договор с одним из профильных училищ Тверской области). Именно люди – наше главное достояние.

Именно люди – главное достояние хозяйства